海尔 在怎样孵化“创客”?  

作　　者：庄文静[1] 朱丽[1] 

机构地区：[1]《中外管理》编辑部

出　　处：《中外管理》2015年第1期43-45,共3页Sino Foreign Management

摘　　要：如今,走进海尔时,你会发现海尔的“创客”几乎无所不在。 是生产产品,还是“生产”创客？ “海尔选择的是,从一个封闭的科层制企业,转型为一个开放的创业平台,从一个有围墙的花园,变为万千物种自演进的生态系统。”近日,海尔集团董事局主席张瑞敏的一段言论在网上广泛流传。

关 键 词：海尔集团 孵化 董事局主席 创业平台 生态系统 科层制 张瑞敏 企业 

分 类 号：F426.63[经济管理—产业经济]