阳光壹佰物业的阿米巴经营之路  

出　　处：《中国物业管理》2014年第11期J0024-J0025,共2页China Property Management

摘　　要：2014年，在完成全国系统资源整合后，阳光壹佰物业发展有限公司（以下简称阳光壹佰物业）成立了，实现了全国战略发展思路和服务规范体系的统一，标志着阳光壹佰物业迈上一个新的台阶。近年来物价和人员成本不断攀升，但物业收费标准未得到及时调整，导致物业管理行业面临前所未有的困境，引发市场“甩盘潮”和“涨价潮”。在互联网思维盛行的今天，物业服务企业纷纷选择通过互联网，试图改造原有服务结构、提升盈利水平。在困境与诱惑下，阳光壹佰物业没有马上选择加入互联网变革的大潮中，而是立足根本，依然在内部营运上积极思考，随集团推行稻盛和夫阿米巴经营模式。

关 键 词：物业发展 经营模式 阳光 物业收费标准 物业管理行业 物业服务企业 互联网 资源整合 

分 类 号：F299.233.47[经济管理—国民经济]