我国全面预算管理的问题、原因和对策  

作　　者：张继德[1] 王伟[1] 

机构地区：[1]北京工商大学商学院

出　　处：《会计之友》2014年第33期119-122,共4页Friends of Accounting

基　　金：北京工商大学国有资产管理协同创新中心项目(GZ20130801);北京市教委社科计划重点项目(SZ201210011007);国家社科基金青年项目(11CGL025)的阶段性成果

摘　　要：随着全球经济一体化的加快以及我国"十二五"规划的迅速推进,经济发展进入了关键时期。为了实现"稳中有进"的可持续发展战略,适应市场发展格局,很多企业引入全面预算管理体系。全面预算管理是贯穿企业计划、实施、控制、协调、评价和激励整个过程,是全方位的预算管理体系,对企业实现长远发展战略、增强盈利能力、优化资源配置、合理控制成本费用起到重要的作用。因而,研究全面预算管理体系的实施与优化具有实践意义。文章通过对案例公司实行全面预算管理的环境、现状以及实施结果的分析,探究企业实施全面预算管理的问题并提出建议,旨在为我国企业全面预算管理的贯彻与实施提供有益的参考。

关 键 词：全面预算管理 战略导向 信息化管理 

分 类 号：F234.3[经济管理—会计学]