制造业企业转型升级与成本战略的协同演化——基于海尔集团的案例分析  

作　　者：洪荭[1] 孙泽露 廖联凯[1] 

机构地区：[1]武汉理工大学管理学院

出　　处：《财会月刊（下）》2014年第12期67-72,共6页Finance and Accounting Monthly

基　　金：国家自然科学基金项目"零部件企业切入国际产业链的能力与路径动态耦合"(项目编号:71172042);教育部人文社科青年基金项目"突破价值链锁定的零部件企业成本竞争战略研究"(项目编号:13YJC630047)的阶段性研究成果;中央高校基本科研业务费专项资金"突破价值链锁定的制造业企业成本战略研究"(WUT:2014-Ib-001)资助

摘　　要：依靠传统的"低成本"思维发展起来的中国制造业,一旦资源优势丧失,势必会导致制造企业的整体发展受制于人。本文以海尔作为中国制造业的代表,研究了制造业企业转型升级与成本战略协同演化的路径。结果发现,海尔集团充分运用了组织优势,以客户为核心通过内部价值链成本战略、供应链成本战略和顾客价值链成本战略的不断演进,以及成本战略边界的收缩和扩张,将成本理念渗透到企业经营管理的全过程,始终保持成本战略与企业发展的动态耦合与高度一致。海尔的成功经验为中国制造业企业转型升级提供了借鉴。

关 键 词：成本战略 转型升级 价值链 协同演化 边界 

分 类 号：F407.4[经济管理—产业经济]