企业再造理论下的电力生产流程的变革  

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作  者:孙献春 侯锐 

机构地区:[1]国网嘉兴供电公司

出  处:《中国科技信息》2015年第2期41-42,共2页China Science and Technology Information

摘  要:企业再造理论是以工作流程为中心,重新设计企业的经营、管理及运作方式的管理理论。本文将企业再造理论引入电力企业,重新设计生产业务流程。通过调研取经、制定规范、整合组织、培养人才、持续完善等五个方面,突破简单的劳动分工管理方式,加强机构、员工间的联动与协作,逐步实现电力生产业务流程的再造,达到简化流程、集约高效、提能增效的目的。

关 键 词:企业再造理论 业务流程 管理理论 劳动分工 集约高效 培养人才 流程改进 钱皮 人力资源配置 组织机构 

分 类 号:F426.61[经济管理—产业经济]

 

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