“空降”领导的前100天  

作　　者：高弘波 

机构地区：[1]暨南大学管理学院

出　　处：《决策》2014年第5期80-81,共2页Decision-Making

摘　　要：随着干部人事制度改革步伐的不断加快,跨区域、跨行业、跨单位的＂空降＂领导,成了干部交流任职和培养使用的一种常态。 ＂空降＂式的领导一般会面临三大问题：一是不适应新环境和新文化;二是没有妥善处理人际关系,陷入办公室斗争的漩涡之中;三是求胜心切、急功近利,没有摸清楚利害关系就急于干出所谓的成绩,导致麻烦不断在后头出现。

关 键 词：交流任职 调试期 惩罚手段 排斥异己 就是你 领导者权力 给你 工作策略 人格魅力 工作效率 

分 类 号：C933[经济管理—管理学]