制造型企业ERP成功实施之我见  

作　　者：董海涛 

机构地区：[1]河南天伦集团

出　　处：《中国信息化》2015年第1期92-96,共5页

摘　　要：制造业占我国GDP比重已经超过三分之一,当之无愧地成为立国之本。但近年来,我国经济下行压力增大,结构调整艰难、CPI持续涨幅、资源环境约束凸显,传统制造步入发展的瓶颈期,面临着转型升级与增强核心竞争力的现实问题。用信息技术改造和提升中国的传统制造业,进而提振中国实体经济,已成为当务之急。一、制造业实施ERP成效不佳的原因分析ERP项目本身是一个复杂的系统工程,涉及环节多,实施周期长,对企业的资金实力、技术力量及人员素质有着较高的要求。商贸流通和服务业没有生产制造,信息化建设的范围主要是财务和进销存管理。

关 键 词：进销存管理 离散制造 运维人员 经济下行压力 信息技术改造 立国之本 环境约束 中国的传统 物料管理 生产管理 

分 类 号：F406.14[经济管理—产业经济]