油气管道建设工程项目的管理模式  

作　　者：关小旭[1,2] 杨火海[1,2] 

机构地区：[1]成都理工大学 [2]西南石油大学

出　　处：《油气田地面工程》2015年第1期72-73,共2页Oil-Gas Field Surface Engineering

摘　　要：工程项目管理是自项目开始到项目结束,从组织管理的角度采取措施,通过项目策划和项目控制,使项目的三大目标(费用,速度,质量)尽可能得以实现。工程项目管理是项目管理的一个重要分支,是以工程项目目标控制(质量控制、进度控制和投资控制)为核心的管理活动。在国际工程建设领域,工程项目的建设模式一般划分为传统建设模式、管理型建设模式、工程总承包建设模式、BOT建设模式四种基本类型。根据我国的国情宜采取业主+PMT+PMC+设计单位+监理单位+PC总承包的管理模式。该管理模式对前期设计的质量、设备物资的采购环节和施工质量能进行有效的控制。

关 键 词：管道建设 项目管理 总承包 国际工程 模式 

分 类 号：TU723.3[建筑科学—建筑技术科学] TE4[石油与天然气工程—油气田开发工程]