关于乔司监狱理顺管理体制机制的思考  

作　　者：郑维新 

机构地区：[1]浙江省监狱管理局

出　　处：《犯罪与改造研究》2015年第1期78-80,共3页

摘　　要：一、乔司监狱现有管理体制运行模式 近些年来，浙江省乔司监狱逐步完成了从室外到室内、从农业到劳务加工业、从粗放到精细的管理模式转型。2003年1月，监狱实现监区、分监区升格，下属10个监区升格为副处级建制分监狱，83个分监区升格为正科级监区，形成了全系统唯一的监狱正处级、分监狱副处级、监区正科级三级管理体制架构。目前的监狱所属各单元体中，下辖10个副处级押犯分监狱，73个科级押犯监区，10个科级警卫大队，全年押犯在万名以上，罪犯全部从事劳务加工；有1所监狱医院，下辖10个卫生所；非押犯单位中有4个直属单位，分别为一大队乳品厂、二大队酿酒厂、六大队乔司农场和十二大队奶牛场。目前，全监共有在职民警1900余人，副处级以上领导干部60多名，现职科级干部370多名。实践证明，监区的升格顺应了特大型监狱发展对管理体制的需要，对加强基层基础建设，稳定基层民警队伍产生了积极的推动作用，独特的管理体制也是监狱近几年得以快速发展的助推器和加速器。

关 键 词：监狱医院 管理体制 基层基础建设 劳务加工 直属单位 体制运行 模式转型 体制架构 

分 类 号：D926.7[政治法律—法学]