国有企业董事会、董事评价模型设计研究  

机构地区：[1]湖北省国资委、上海国有资本运营研究院联合课题组

出　　处：《国有资产管理》2015年第1期55-59,共5页State Assets Management

摘　　要：董事会的治理功能体现于董事会运作效率和董事履职行为。因此，建立系统有效的董事会、董事评价制度及方法，是建立和完善公司法人治理结构不可或缺的制度安排。 现代公司治理的核心机构是董事会，董事会在公司委托—代理链条中，处于权力配置承上启下的位置，是连接出资者（股东）和经理层的枢纽。董事会作为公司法人财产权的行使主体，处于公司内部责任链与指挥链的最高层，是决定公司成败的真正驱动因素。可以说，董事会工作质量的高低，既取决于董事会的整体绩效，也取决于董事个人的素质能力，并直接影响企业经营的好坏和效益的优劣，关系到出资者（股东）长期利益的最终实现。

关 键 词：国有企业董事会 评价制度 公司法人治理结构 模型设计 公司法人财产权 现代公司治理 治理功能 制度安排 

分 类 号：F123.7[经济管理—世界经济]