关于现代工程项目进度管理的探讨  

Brief Discussion on Controlling of Construction Project Scheduling Management

作　　者：郑文魁[1] 巫昌斌[1] 

机构地区：[1]武警水电第六支队,福建厦门361024

出　　处：《水利科技与经济》2015年第2期61-64,共4页Water Conservancy Science and Technology and Economy

摘　　要：简述了几种国际上具有代表性的项目管理学科体系,引入"5+3"工程项目管理模式框架。从承包商的角度,探讨了基于"5+3"工程项目管理模式框架下,项目进度管理与控制的原理和方法,供同行借鉴和参考。This paper briefly summarizes a few stream of typical and representative project manage-ment disciplines , and introduces the framework of “5 ＋3” construction project management model . Based on “5 ＋3” construction project management model and from the angle of the contractor , it discusses the principle and method of project scheduling management , in order to provide reference to the same trade.

关 键 词：现代项目管理 “5+3”工程项目管理模式 保证体系 进度 管理 

分 类 号：F281[经济管理—国民经济] F272.2