中国企业资源整合战略模式研究——以华佗养生健康管理国际集团为例  

The Strategic Model of Corporation ResourceIntegration In China： A Study of Hua Tuo HealthManagement International Group

作　　者：汪垠明 

机构地区：[1]博仁大学

出　　处：《经济视野》2014年第15期77-80,共4页Economic Vision

摘　　要：本研究报告以华佗养生健康管理国际集团为案例,研究中国企业资源整合战略模式,目的在于找出适合中国企业的资源整合战略模式,为中国企业的资源整合提供有力的参考.本研究报告回顾了国内外关于企业资源整合、合作、虚拟经营等方面的研究文献和关于养生保健方面的研究总结.本研究报告以华佗养生健康管理国际集团为案例,采用文献理论研究与案例实证研究相结合、实地调研、定性和定量相结合,选用了与资源整合相关联的不同理论进行研究.研究结果发现华佗养生公司的经营模式区别于第一阶段传统的单一店面经营的模式,也区别于现阶段纯粹的加盟连锁经营模式,而是一种以人力资源、团队打造和复制为核心的轻资产虚拟经营商业模式,这种模式已经显示出多方共赢的效果,对推动保健服务企业的发展具有推广实用价值.

关 键 词：保健服务行业 资源整合 战略模式 

分 类 号：F724.2[经济管理—产业经济]