关于进一步完善恒源公司运销体系的思考  

作　　者：刘辉[1] 

机构地区：[1]皖北煤电集团恒源煤矿财务部

出　　处：《经济视野》2014年第17期167-168,共2页Economic Vision

摘　　要：多年实践证明,恒源公司运销业务垂直管理,是一套科学有效的方法,有非常重要的意义.但在近年来的运作过程中,从基层的视角观察,有很多环节须要进一步完善,主要是运销业务垂直以来,机构没有垂直,基层运销业务和机构设置不配套,必然出现监管不彻底,业务不理顺,机制不灵活等细节性问题,不能适应当前精细化管理的需要,恒源公司应进一步健全运销运作体系,像成本管理一样提高运销工作的质量和效率,并结合当前热火朝天的岗位大练兵活动,着手运销系统的完善,像抓“节支”一样抓“增收”,一手抓成本压缩,一手抓运销增盈,不仅可以获得更大的利润空间,而且可以煅造一支更能打善战的运销队伍,以应对将来不断变化的煤炭市场.

关 键 词：完善 运销体系 思考 

分 类 号：F326.13[经济管理—产业经济]