高端物流服务的协同价值创造机理——以怡亚通公司为例  

Synergistic Value Creation Mechanism in High-end Logistics Service——A Case Study of EA

作　　者：高志军[1] 

机构地区：[1]上海海事大学交通运输学院,上海201306

出　　处：《当代经济管理》2015年第4期24-30,共7页Contemporary Economic Management

基　　金：国家自然科学基金-面上项目<物流服务供应链的网络属性对核心企业成长的作用机制研究>(71272219);教育部人文社会科学研究项目-规划基金项目<物流服务供应链嵌入制造企业网络的交互作用机制与优化研究>(11YJA630067);上海市哲学社会科学基金青年项目<全球供应链情境下本土物流服务供应链的网络镶嵌研究:以长三角地区为例>(2014EGL001)

摘　　要：在对高端服务业理论回顾和归纳的基础上,提出了高端物流服务的资源基础,比较了高端物流服务提供商与一般物流服务提供商之间的区别;根据高端物流服务的资源基础和特征,基于整合和互动的视角构建了高端物流服务协同价值创造的基本框架;以怡亚通供应链股份有限公司为例对高端物流服务协同价值创造机理进行了验证。On the basis of review and induction of high-end service industries, the article proposed the resources basis of high-end logistics service. Then, differences between high-end logistics providers and general logistics providers were compared. A framework of in high-end logistics services was also established from both interaction and integration perspectives. At last, the synergistic value creation mechanism of high-end logistics services was verified through a case study of EA.

关 键 词：高端物流服务 协同价值创造 怡亚通 

分 类 号：F252[经济管理—国民经济]