浅析EVA管理体系在新兴铸管公司的应用  

作　　者：刘梦圆[1] 

机构地区：[1]华中科技大学管理学院

出　　处：《财务与会计》2015年第6期59-59,共1页Finance and Accounting

摘　　要：（一）EVA价值管理体系的引进〈br〉 新兴铸管股份有限公司（以下简称新兴铸管公司）将EVA价值管理体系和新兴际华集团提出的225管理体系结合起来，使EVA价值管理理念贯彻到225管理体系的各个方面。225管理体系是指：两种机制，即内部模拟法人运行机制和产供销运用快速反应联动机制；两个中心，即成本中心和利润中心；五种体系，即指标体系、责任体系、跟踪体系、评价体系和考核体系。

关 键 词：价值管理体系 新兴铸管公司 EVA 新兴铸管股份有限公司 应用 管理理念 快速反应 运行机制 

分 类 号：F406.7[经济管理—产业经济] F426.4