转变经济发展方式与作业成本管理  

作　　者：张西栓[1] 

机构地区：[1]河南理工大学经济管理学院

出　　处：《企业经济》2015年第3期59-62,共4页Enterprise Economy

基　　金：教育部博士点基金项目“基于模块化和时间驱动的复杂产品研发过程成本测度研究”(批准号批准号:201110032110035);天津市科技发展战略研究计划基金项目“天津市高端装备制造业研发活动成本控制研究”(批准号:11ZLZLZT02500);河南理工大学博士基金项目“公司治理、内部控制与企业绩效”(批准号批准号:72103/001/031)

摘　　要：如何采用恰当的成本管理模式获得持续的竞争优势，是企业面临的重要课题。传统的成本管理方式是一种粗放型的管理方式，无法有效地降低成本，节约资源。作业成本管理将成本计算深入到作业层次，对企业所有作业活动追踪并作出出动态反映，进行成本链分析，为企业决策提供准确信息。当前企业应用作业成本管理时，应遵循作业描述与定义、作业成本计算、作业改进与提高、作业业绩评价、持续改进和提高等基本程序，同时，应注意与企业战略相结合，提高企业的全员成本意识，注意与现行成本核算方法的衔接，遵循成本效益原则等问题。How to apply appropriate cost management modes as to obtain a sustainable competitive advantage is an important issue faced by Chinese enterprises. Traditional cost management is an extensive management mode, unable to effectively reduce costs and conserve resources. Activity-based cost management （ABCM） can calculate activity costs, dynamically track and reflect all activities, and take cost chain analysis, so as to provide accurate cost information for business decision. At present, enterprise should follow the following basic programs in the application of ABCM： activity description and definition, activity cost calculation, activity improvement and enhancement, activity performance evaluation and continuous improvement, and pay attention to the combination of ABCM with corporate strategy, the improvement of the overall cost con sciousness, the convergence of ABCM with the existing costing methods, and the adherence to the principles of cost - effectiveness.

关 键 词：转变经济发展方式 作业成本法 成本管理 

分 类 号：F120[经济管理—世界经济]