改善车间管理 提高经济效益——以大邑新场模具加工车间为例  

作　　者：杨意志 杨进[1] 赵兵[1] 

机构地区：[1]西南民族大学城市规划与建筑学院,四川成都610041

出　　处：《企业技术开发（中旬刊）》2015年第2期135-136,共2页

基　　金：西南民族大学研究生创新型科研项目资助

摘　　要：模具车间管理是研究企业能否在竞争日益激烈的青铜器复仿制品市场上是否具有竞争力的基础,而优化车间管理是分析整个企业生命活力的必经之路。为了把公司建设成为国内一流青铜器复仿制品公司,对成都历博青铜器复仿制品有限公司进行调研分析。在参考相关文献的基础上,对公司模具车间的管理体系进行深入比较与分析,进而找出存在的问题,主要结合管理学原理中质量管理、PDCA循环原理和柔性管理原理对公司模具车间今后的调整提出了对策和建议。

关 键 词：车间管理 质量管理 柔性管理 

分 类 号：F426.8[经济管理—产业经济]