基于人力资源角度探析业务员放养问题  

作　　者：黄曼玉 

机构地区：[1]玉林城区公路管理局,广西玉林537000

出　　处：《投资与合作（学术版）》2014年第4期353-353,共1页

摘　　要：当企业发展到一定规模时，分设子公司实施“区域”自治是现在大多数企业选择的的管理模式。由此产生的业务员被配置到各个区域市场各自为战，由于业务员的工作特性在公司的时间有限．在各个区域内又是一人独立工作，严重脱离公司管理。业务员的价值又模糊不清，公司的对放养业务员的疑惑和业务员对自我价值的怀疑，导致工作效率低、人力成本大等问题是对企业HR工作的新挑战。

关 键 词：人力资源 业务员 “放养” 

分 类 号：F240[经济管理—劳动经济]