探索大型国企集团治理转型与管控模式的新思路  

作　　者：刘媛媛[1,2] 

机构地区：[1]东北财经大学会计学院 [2]中国内部控制研究中心

出　　处：《宏观经济研究》2015年第3期63-69,共7页Macroeconomics

基　　金：国家社会科学基金项目(12CGL026);中国博士后科学基金项目(20100471435);辽宁省教育厅优秀人才支持计划(WJQ2013026)的资助

摘　　要：商业模式创新成为新一轮国有企业改革的方向,治理转型是大型国有企业集团实现商业模式创新的重要路径。本文首先分析了治理转型在国有企业商业模式创新中的源动力作用;然后提出从产权和战略双视角来构建双匹配的治理机制,即不仅要从经营层面加强管控并创造价值,而且要从治理层面把握住适应经济形势变革的战略机遇和价值;接着,提出符合国资特性的分层分类治理思路,即对于集团或单个子公司采取分层治理,对于众多子、孙公司采取分类治理;最后,按照产权与战略的划分思路,对于多元化经营、多法人与多层次的企业集团,提出具体可行的思路,即在隐含的产权关系基础上,从行业与管控模式两个维度实施集团管控。

关 键 词：大型国企集团 治理转型 管控模式 商业模式创新 

分 类 号：F271[经济管理—企业管理] F276.1[经济管理—国民经济]