国有管道施工企业效益与成本管理浅议  

作　　者：李京育[1] 葛劲涛[1] 王艳[1] 

机构地区：[1]中国石油天然气管道第二工程公司

出　　处：《交通企业管理》2015年第3期74-76,共3页Transportation Enterprise Management

摘　　要：近年来,伴随着工程建设行业竞争的日益加剧和企业经营规模的不断扩张,＂高投入、低产出,高产值、低效益＂的行业怪象已成为国有管道施工企业发展所面临的最突出的问题之一。从内、外部环境分析,受无序竞争、建设协调费及工期拖延等不可预见费用增加、物价上涨、内部管理组织低效等因素的影响,工程建设各项刚性成本费用也在随之不断增加,致使企业总体利润水平持续走低的状况不断加剧,且短时间内难以有所改观。开源的空间一压再压,而节流对于企业来说就显得更加迫切和重要。

关 键 词：管道施工企业 成本管控 定额法目标成本管理 “三包”管理 

分 类 号：F426.92[经济管理—产业经济] F406.72