打造和谐共赢的劳务分包体系  

作　　者：葛建军 

机构地区：[1]中国水利水电第四工程局

出　　处：《施工企业管理》2015年第4期72-74,共3页Construction Enterprise Management

摘　　要：项目和谐共赢分包体系构建提出的背景自项目法施工以来,水电项目施工已经形成了以施工总承包企业为龙头、以专业分包队伍为骨干、以劳务分包队伍为依托的项目组织结构。但是,随着社会发展和观念转变,总承包企业与分包队伍的矛盾日渐增多。在基础建设规模不断扩大的现状下,总承包企业要拓展市场份额、增强施工实力,就必须依赖更多的外部资源。由此分包队伍在总承包企业项目履约中的作用日趋重要,总承包企业对分包队伍的管理也急需变革以往的“老板“作风,彻底根除“以包代管”的做法。

关 键 词：劳务分包 施工总承包企业 包体 和谐 项目法施工 专业分包 项目施工 组织结构 

分 类 号：TU712.2[建筑科学—建筑技术科学]