突出两算管控,规范工程其他费用管理  

作　　者：姜华[1] 

机构地区：[1]信阳供电公司

出　　处：《市场研究》2014年第11期67-69,共3页Marketing Research

摘　　要：工程项目其他费用的标准化建设和精益化管理是基建标准成本体系建设和实施的重要组成部分。从近几年内外部检查反映看,工程其他费用的管理和使用成为工程建设领域的主要风险点和管控薄弱环节之一。信阳供电公司认真落实省公司管理要求,深入分析实际情况,通过强化工程其他费用预算管控,优化工程资金支付管理流程,完善系统管控功能,对工程其他费用实行分类管理和分项控制,在加强工程其他费用管理工作中取得良好成效。

关 键 词：工程项目 费用管理 管控 标准成本体系 精益化管理 工程建设 公司管理 供电公司 

分 类 号：F285[经济管理—国民经济]