整合资源形成整体优势  

作　　者：李泰豫[1] 蔡廷永[1] 何世念[1] 

机构地区：[1]《中国石化》编辑部

出　　处：《中国石化》2014年第11期22-24,共3页Sinopec Monthly

摘　　要：石油工程公司通过优化整合,实现装备、市场、队伍等资源统筹配置,从体制机制上为培育高端奠定基础,资源优化整合为打造高端带来的优势日益凸显。2014年,在科威特国家石油公司36部钻修井招标项目中,石油工程公司先后有17台钻机中标。根据合同要求,公司将华北工程、江汉工程、华东工程的相关装备统一调往科威特,给河南工程和西南工程使用,创造了发挥公司整体优势开发海外规模市场的经典范例。

关 键 词：石油工程 国家石油公司 资源优化整合 工程施工 修井 统筹配置 合同要求 页岩气 中国石化 产能建设 

分 类 号：TE21[石油与天然气工程—油气井工程]