加强电网物资精益化管理的几点探索  

作　　者：何奉华 

机构地区：[1]国网甘肃庆阳供电公司

出　　处：《农电管理》2015年第2期36-36,共1页Rural Power Management

摘　　要：对于企业来说,精益化管理的内涵,就是在企业规范化与标准化管理的基础上,对其所产生的流程与管理进程进行科学的细化与合理的优化。供电企业要想在市场竞争中始终处于领先地位,就必须实现精益化管理。当前,企业要贯彻＂价值思维和效益导向＂的理念,多举措推进物资管理的精益化管理政策,以最终实现企业降低成本与增加效益的结果。企业要健全制度与规范管理,就要规范物资采购与操作的流程,实行刚性的管理模式,最终让物资管理工作达到规范化,标准化与高效化。在物资采购的过程中,需要严格筛选诚实守信的企业,

关 键 词：精益化管理 物资部门 供电企业 物资管理工作 标准化管理 价值思维 管理进程 电力企业 电力工程建设 降低成本 

分 类 号：F426.61[经济管理—产业经济]