新医改政策下我院财务精细化管理实践与成效  

Practice and achievement on financial fine management in Shaoxing the second hospital under healthcare reform

作　　者：俞斯海[1] 李乐波[2] 周越梅[1] 占国阳 

机构地区：[1]绍兴第二医院,浙江省绍兴市延安路123号312000 [2]绍兴市人民医院(浙江大学绍兴医院)

出　　处：《中国医院》2015年第5期38-40,共3页Chinese Hospitals

基　　金：浙江省康恩贝医院管理软科学研究项目一类课题(2012ZHA-KEB104);浙江省康恩贝医院管理软科学研究项目二类课题(2013ZHA-KEB209);浙江省医药卫生科技计划项目(2013KYB265);浙江省卫生经济学会资助课题;绍兴市哲学社会科学研究"十二五"规划2013年度重点课题(125316);绍兴市哲学社会科学研究"十二五"规划2014年度重点课题(125433);2014年度浙江省科协软科学研究课题一般资助课题(ZJKX14B-27);浙江省医院可持续发展华润三九研究基金项目(2014ZHA-HRSJ211)

摘　　要：绍兴第二医院实施公立医院改革两年多来,通过财务精细化管理,采取预算管理、成本核算控制、完善绩效分配、实施药品供应链管理、物资管理和强化财务分析等方法,使医院无论在业务上还是在科研等方面都取得显著成绩。Remarkable achievements has beer= achieved in both medical service and scientific research since reform of public hospital in implementing financial fine management, budget management, performance distribution, drug supply chain management, material management and financial analysis.

关 键 词：财务管理 成本控制 改革成效 

分 类 号：R197.32[医药卫生—卫生事业管理]