国有企业实施财务集约化管理要点探讨  

作　　者：陆晓冬[1] 

机构地区：[1]江苏省南通供电公司,江苏南通226000

出　　处：《现代商贸工业》2015年第9期102-103,共2页Modern Business Trade Industry

摘　　要：财务资源是国有企业未来发展的重要基础,随着国有企业集团在国民经济中的地位日益上升,财务管理也越来越得到企业管理者的重视。相对于其他企业而言,国有企业规模大,内部组织结构复杂,这决定了在国有企业中实施财务集约化管理的难度也会随之加大。财务集约化管理是以强化财务管理职能为基础,以信息化为平台,以重点资源集中为手段的一种创新管理模式。国有企业若要长期稳定可持续发展,就要积极实施企业内部的财务集约化管理。据此,探讨国有企业在实施财务集约化管理方面的要点,分析国有企业集团加强财务集约化管理的意义,提出实施集约化管理的主要内容。

关 键 词：财务 集约化 国有企业 

分 类 号：F23[经济管理—会计学]