国际EPC水电项目设计管理中伙伴关系的应用  

作　　者：王腾飞[1] 唐文哲[1] 漆大山[1] 

机构地区：[1]水沙科学与水利水电工程国家重点实验室清华大学项目管理与建设技术研究所,北京100084

出　　处：《项目管理技术》2015年第5期9-12,共4页Project Management Technology

基　　金：国家自然科学基金项目(51379104;51079070;50539130;70671058);水沙科学与水利水电工程国家重点实验室项目(2013-KY-5;2009-ZY-7)

摘　　要：近年来,设计-采购-施工(EPC)总承包模式在国际水电市场上被广泛应用。设计是EPC项目的关键阶段。国际EPC水电项目中存在设计范围和深度风险大、设计工作交互复杂及设计、采购和施工协调难等难点。基于伙伴关系理念,提出并实证了EPC项目设计管理能力提升途径。研究表明,总承包商与设计方建立伙伴关系,双方致力于共同目标,积极沟通,有助于优化设计,增进设计与采购、施工的有效衔接,并最终提升项目绩效。项目成功实施后,基于公平的收益分配有助于双方相互信任,形成战略合作伙伴关系,共同拓展更大的国际市场。

关 键 词：国际工程 EPC项目 水电 伙伴关系 设计管理 

分 类 号：F284[经济管理—国民经济] F426.61F426.91