新形势下煤炭企业人力资本控制实证分析  

作　　者：袁媛[1] 白林[1,2] 何叶荣[3] 

机构地区：[1]淮南师范学院经济与管理学院,安徽淮南232038 [2]资源型城市发展研究中心,安徽淮南232038 [3]安徽理工大学能源与安全学院,安徽淮南232001

出　　处：《宿州学院学报》2015年第4期42-45,共4页Journal of Suzhou University

基　　金：国家自然科学基金研究面上项目"煤矿企业安全管理风险评价及预警理论研究"(51374114);淮南师范学院科学研究项目"煤炭企业人力资本投资控制研究"(2013XJ17)

摘　　要：基于人力资本投资理论,选取四家煤炭上市企业作为研究对象,采用数据包络方法分析样本企业的物质资本投入和人力资本投入对煤炭企业营业收入的效用度。论证结果表明,两家煤炭企业实现人力资本投入的DEA有效,另两家煤炭企业人力资本投入的DEA相对无效。运用投影方法得出非有效决策单元的要素投入冗余量,提出如下对策建议:煤炭企业应建立人力资本分层投入评价系统,完善人力资本投入产出考核体系,构建基于评价考核体系的薪酬管理系统以改进人力资本控制效力。

关 键 词：煤炭企业 人力资本控制 数据包络方法 投影理论 

分 类 号：F223[经济管理—国民经济]