石油工程技术服务单井核算管控措施  

作　　者：张海萍 郭嘉明 贾育红 

机构地区：[1]西钻钻探钻井工程技术研究院

出　　处：《财经界》2015年第17期126-126,共1页Money China

摘　　要：将企业的目标成本控制活动贯穿于单井预算的编制,单井核算的执行,单井评价、考核兑现全过程。通过事前的工序成本费用分解,施工过程中的工序费用控制,完工后的单井目标成本差异分析,对单井费用实现了同步跟踪核算,达到了控制单井目标成本。有利于调动全员参与成本管理的积极性,是油田企业为深化经营管理,采取的以细化会计核算主体和成本核算对象为主的财务管理手段。目标是要不断探索降低单井作业成本的新途径,从而找出控制成本消耗的关健点、易失点和着力点,不断提升经济效益的增长点,取得最佳的经济收益。

关 键 词：石油工程 单井核算 目标成本 分解 经济效益 增长点 

分 类 号：F426.22[经济管理—产业经济] F406.7