价值活动重组与垂直联盟——山寨模式下的创新启示  

Innovation Inspiration from the Mode of Shanzhai:Value Activities Recombinant and Vertical Alliance

作　　者：简兆权[1] 伍紫莹 

机构地区：[1]华南理工大学工商管理学院,广东广州510640

出　　处：《科学管理研究》2015年第2期69-72,共4页Scientific Management Research

基　　金：教育部新世纪优秀人才支持计划项目(NCET-13-0210);中央高校基本科研业务费专项项目(2014ZDXMPY02);广东省软科学研究计划项目(2012B070300088)

摘　　要：基于价值链管理、战略联盟、模仿创新的理论视角,以山寨手机企业发展模式为研究对象,深入剖析山寨产品创新模式的内在要素并提出其对企业创新战略的启示。首先,山寨产业链通过重组价值活动,在既有产业体系的边沿地带建构独特的价值网络,以提升市场反应速度、塑造成本优势,为创新提供了基础。其次,在争取生存空间的前提下,各自发挥核心能力,合力建构共同创新的"垂直联盟",以弥补自身资源、能力的不足,并分散技术、市场风险,为创新提供了良好的能力。Used the development mode of Shanzhai mobile phone enterprises as the research object, deeply ana- lyzed the internal elements of Shanzhai product innovation and get suggestions about innovation strategy based on theories such as value chain management, strategic alliances and imitate innovation. Firstly, enterprises must estab- lish a unique value network at the edge of existing industrial system through the recombination of value activities, to increase the responding speed, shape cost advantage and provide foundation for innovation. Secondly, while striving for survival space and pairing respective core competence, a common vertical alliance should be established to make up the lack of resources and capacity and to diversify technology and market risk.

关 键 词：山寨 产业链 创新模式 价值活动重组 垂直联盟 

分 类 号：F403.6[经济管理—产业经济]