让团体决策更智慧  

出　　处：《北大商业评论》2015年第4期65-65,共1页PKU Business Review

摘　　要：团体决策最主要目的是保证团体共享所有成员的信息,并防止决策过程中受到错误信息信号和名誉压力的影响。以下7种方法可助团体达成目的：领导后说。领导者通常先发表自己的观点,削弱了之后持异见发言者的影响力。领导者和地位较高的成员如能表达出聆听不同意见的意愿,对团体决策善莫大焉。鼓励批判性思维。研究发现,在团体决策实验中,让成员进行＂融洽相处＂或＂批判性思维＂之类的活动,再进行讨论,效果甚佳。当人们在学习融洽相处时,

关 键 词：融洽相处 信息信号 发言者 异见 德尔菲法 不记名 美国兰德公司 四分位数 趋近 行簡 

分 类 号：C933[经济管理—管理学]