浅析旅游企业和会展企业战略联盟治理机制  

A Study on the Governance Mechanisms between Tourism Enterprise and ME Enterprise Strategic Alliance

作　　者：吴开军[1] 

机构地区：[1]广东财经大学地理与旅游学院,广东广州510320

出　　处：《北京第二外国语学院学报》2015年第5期73-78,共6页Journal of Beijing International Studies University

基　　金：教育部人文社科规划基金"基于‘竞合'联盟视角的两岸四地跨区域旅游业协同发展研究--以会展旅游为例"(11YJC630224);广东省教育研究院规划基金"基于战略联盟视角的高等学校协同创新发展研究--以‘两岸四地'旅游管理专业为例"(GDJY-2014-C-b009)

摘　　要：本文分析了旅游企业和会展企业战略联盟治理机制,认为主要有"联盟管理机制"、"联盟价值创造机制"和"联盟维护机制"等3方面。"联盟管理机制"包括联盟的知识共享和知识保护机制、企业文化差异的敏感性管理机制、学习能力培育机制等3种。"联盟价值创造机制"包括专业化分工合作的经济性、企业资源的综合利用、共同学习与创新创造价值等3方面。"联盟价值维护机制"包括利益协调机制、沟通信任机制、定价机制等3种。This study gives a brief research on the governance mechanisms between tourism enterprise and ME enterprise strategic alli- ance. There are three mechanisms： management mechanism, value creation mechanism and maintaining mechanism which include four aspects, namely, knowledge sharing and protecting, sensitivity of the difference between enterprise culture and learning ability cultivating. The value creation mechanism includes four aspects： economic specialization division and cooperation, utilization of enterprise resources synthetically and learning together and innovation. The maintaining mechanism includes three aspects： profit coordination, communication trust and bidding mechanism.

关 键 词：会展企业 旅游企业 战略联盟 治理机制 

分 类 号：F59[经济管理—旅游管理]