新常态下的项目管理  

作　　者：王景[1] 

机构地区：[1]《中国建设信息》编辑部

出　　处：《中国建设信息》2015年第12期22-23,共2页Information of China Construction

摘　　要：精益化管理是从精益生产中衍生提炼出来的一种全新的管理理念,它是精益生产理论的扩展,是精益思想在各种企业、企业的各个层面的深入应用。“减少浪费,不断改善”是精益化管理永恒不变的“主题”。精益化管理中提出的浪费.和我们日常生活中提到的浪费含义不尽相同。精益化管理认为.只有能增加价值的生产和管理才是有效的.不能增加价值的是无效的生产和管理、是一种浪费。此外,准时化和自动化是精益化管理的“两大支柱”。这两大支柱支撑着精准化管理中的不断改善、减少浪费、最大化地创造价值。准时化管理源自准时化生产。

关 键 词：精益化管理 准时化生产 精益思想 项目管理 增加价值 精益生产 施工组织设计 项目目标 项目监管 精准化 

分 类 号：F426.92[经济管理—产业经济]