华洋公司基于“小核算体系”的成本管理  

作　　者：易颜新[1] 潘慧慧[1] 王水根[1] 

机构地区：[1]杭州电子科技大学

出　　处：《财务与会计》2015年第13期27-29,共3页Finance and Accounting

基　　金：中国总会计师协会立项课题<浙江企业财务管理和管理会计创新的案例研究>的阶段性成果

摘　　要：传化集团从2008年始，围绕做强做专、打造国际化竞争力的战略目标，依据“大集团战略、小核算体系”的理念，建立了创新的成本管理“小核算体系”，其中具有代表性的单位之一是集团下属企业华洋公司。

关 键 词：成本管理 体系 核算 公司 国际化竞争力 传化集团 2008年 大集团战略 

分 类 号：F832.39[经济管理—金融学]