手机行业的轻资产运营模式问题——以小米公司为例  

作　　者：章阳[1] 冯先正[1] 程圆圆[2] 

机构地区：[1]云南民族大学管理学院,昆明650031 [2]广西师范大学经济管理学院,广西桂林541006

出　　处：《经济研究导刊》2015年第19期131-134,共4页Economic Research Guide

摘　　要：当下中国手机市场已经进入到了差异化市场时代,各大手机生产商的竞争也变得日益激烈。以小米公司为典型代表采取轻资产运营模式的互联网公司似乎也遇到了前所未有的挑战,其采用的企业轻资产加互联网直销模式,既是其最初发展壮大的优势,也是造成现在企业困局的根源。将产品生产组装外包,导致品控问题;盲目追求高配置零部件整合,导致产量受制于供应商;没有掌握核心专利,致使企业遇到了发展瓶颈。

关 键 词：轻资产运营 核心竞争力 小米公司 

分 类 号：F260[经济管理—国民经济]