能源企业商业模式与商业模式创新  

Business Models and Their Innovations for Energy Industry

作　　者：张晓旭[1] 李政阳[2] 柏林[2] 李雪蓉[1] 张奇[2] 张建新[1] 乔晗[1] 汪寿阳[1,2] 

机构地区：[1]中国科学院大学管理学院,北京100190 [2]中国科学院数学与系统科学研究院,北京100190

出　　处：《科技促进发展》2015年第2期156-166,共11页Science & Technology for Development

基　　金：国家自然科学基金项目(71003057;71373262);项目负责人:乔晗;国家自然科学基金项目(71390330;71390331);项目负责人:汪寿阳

摘　　要：能源是人类生存和社会发展的重要资源,能源企业的商业模式直接影响国家和行业的发展战略。本文综述能源企业商业模式的发展现状,对现有能源企业的商业模式进行对比分析,并且针对其中3种特色模式展开详细分析。最后,针对能源企业在我国的发展,本文提出3点政策建议。As a necessity for economic and social development, energy takes an important part in national strategic reserve. Therefore, the business models of energy industry link directly to the development plan in national level as well as in enterprise level. By analyzing the existing literature, we summarize and compare current business models in energy industry. In addition, we explore three innovative business models in energy industry. Finally, we present three policy suggestions to promote development of the energy industry in China.

关 键 词：商业模式 能源行业 新能源 能源金融 

分 类 号：F416.2[经济管理—产业经济]