检索规则说明:AND代表“并且”;OR代表“或者”;NOT代表“不包含”;(注意必须大写,运算符两边需空一格)
检 索 范 例 :范例一: (K=图书馆学 OR K=情报学) AND A=范并思 范例二:J=计算机应用与软件 AND (U=C++ OR U=Basic) NOT M=Visual
作 者:吕峰[1]
机构地区:[1]南开大学商学院人力资源管理系
出 处:《北大商业评论》2015年第7期124-128,23,共6页PKU Business Review
摘 要:在管理实践中,我们经常看到,即使处于同行业,并且有着非常相近的经历,公司在集权和分权的组织安排方面也有着不同的状态。究其实质,集权分权是领导者与下属在权力分配方面的博弈。当然,影响领导者选择集权还是分权的原因有很多,但其中一个极为关键但又常常被忽略的因素,便是来自领导者的主观因素。为了进一步探究领导者在集权分权中的心理状态,我们以"企业在集权分权决策时的考虑因素"为主题,多次组织由不同公司最高领导层以及高级职业经理人参与的座谈会,就这一问题进行深入研讨。结果发现,存在感、恐惧感、信任感以及成就欲是领导者进行权力分配时考虑的基本心理要素;更多的领导者倾向于集权,即便是基于信任感将权力下放给员工,也是源于对权力拥有者的控制。在组织尚未建立起成熟的机制时,领导者对于权力的分配势必体现了其个人的意愿。但从组织发展的长远目标来看,权力分配一定会摒弃所谓的人际色彩。其实,或许只有当领导者的权力被固化到制度上,才能发挥出权力最大的效能。
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