“三大看板”促管理效能提升  

作　　者：李媛媛[1] 贺娟[1] 赵新平[1] 

机构地区：[1]云南电网公司曲靖供电局

出　　处：《云南电业》2015年第8期30-31,共2页Yunnan Electric Power

摘　　要：全面创先以来，罗平供电有限公司客户满意度和线损两项指标提升较慢，为此，该公司全面分析创先短板形成的直接原因，对症下药推行推广看板管理，通过将综合任务、业扩进度和线损指标“上墙”，形成了创先工作“三大看板”，促进工作任务闭环落实，使业扩等工作进展状况众人皆知，从而使创先指标得到快速提升。

关 键 词：看板管理 管理效能 线损指标 客户满意度 对症下药 

分 类 号：F426.61[经济管理—产业经济]