职业足球俱乐部经营管理的要素  

Elements of the Operation and Management of Professional Football Clubs

作　　者：斯特恩.索德曼 

机构地区：[1]瑞典斯德哥尔摩大学商学院

出　　处：《体育科研》2015年第4期7-7,共1页Sport Science Research

摘　　要：尤其是足球,主要有3种活动形式:第一种是人们都期待的90分钟比赛;第二种是围绕体育竞赛所开展的商业活动,涉及盈利还是亏损;第三种是社区活动,而俱乐部往往会忽略这类活动。俱乐部运营,就是"正确的事情必须做好"。职业足球俱乐部不仅在赛场上要有卓越的表现,而且还要对平时的日常事务真实地去做。对于赛场内外的管理要有正确的策略。足球到底是一种什么样的产品,如何来定义这种产品,谁是消费者?俱乐部的经营管理需要有差异化,而且要比其他俱乐部所做的有更大的差异性,这就是"价值捕捉网络"。足球是一项比大多数人想象的更为复杂的运动,可以有很多的策略选择,但是策略的选择需要有正确决策的标准。职业足球俱乐部一旦进如到商业运行阶段,如何定位对于职业足球俱乐部的价值捕捉是至关重要的。

关 键 词：足球俱乐部 经营管理 要素 “价值捕捉” 

分 类 号：G843[文化科学—体育训练]