售后公房物业服务酬金制可行性路径研究  

作　　者：吴鸿根 

机构地区：[1]上海浦东房地产集团

出　　处：《上海房地》2015年第9期44-46,共3页Shanghai Real Estate

摘　　要：售后公房物业收费标准虽经调整．但与市场价格仍严重脱节。在一个拥有2000户居民、建筑面积1O万平方米的售后公房小区，按规定配置小区经理、收租员、接待人员各一人，全年工资、奖金、加班、福利、津贴、”四金”等费用20万元，保洁、保安人员20人．工资、津贴、节日加班等费用70万元，办公费支出1．15万元，分摊公司管理人员费用5．1万元，全年共开支96．25万元。如果按平均每平方米每月O．8元、收缴率74％计算，该小区实际收入71．04万元，全年亏损25．21万元。

关 键 词：售后公房 物业服务 酬金制 路径 性格 物业收费标准 市场价格 建筑面积 

分 类 号：F299.233.47[经济管理—国民经济]