领导干部公开选拔工作的实践与思考  

作　　者：陈建新[1] 

机构地区：[1]大港油田公司人事处

出　　处：《石油政工研究》2015年第2期55-56,共2页

摘　　要：大港油田公司自2008年重组整合以来，先后组织4次共47个副处职岗位的公开选拔工作。通过精心设计办法、严谨规范操作，并不断总结完善，形成了一套贴近公司实际、较为成熟的公开选拔任用办法。领导干部公开选拔工作进一步深化了干部人事制度改革，促进了公司所属单位领导班子和队伍建设。

关 键 词：公开选拔工作 领导干部 干部人事制度改革 实践 油田公司 2008年 重组整合 精心设计 

分 类 号：D630.3[政治法律—政治学]