战略成本管理在互联网金融模式下的应用——以余额宝为例  

作　　者：崔淑芬[1,2] 孙立恒[3] 

机构地区：[1]武汉东湖学院 [2]湖北省会计领军人才培养(后备)培训班 [3]武汉大学珞珈学院

出　　处：《财会通讯（上）》2015年第9期7-9,共3页Communication of Finance and Accounting

基　　金：武汉东湖学院农业电子商务协同创新中心(培育)经费资助

摘　　要：本文以余额宝为例,阐释了战略成本管理在互联网金融模式下的成功应用,总结出余额宝战略成本管理的创新之处,一是成功进行价值链整合,利用支付宝长尾客户的客户量和结算资金进行无门槛的资金服务增值创造来获得大量的低成本社会闲散资金;再将投资定位于收益相对较高的银行协议存款,获得边际收益保证;其次通过战略成本构成管理,通过大数据和互联网交易平台,大幅度降低运营成本和交易成本,从而获得差异性低成本的竞争优势;并通过战略成本动态管理策略保持这种竞争优势的持续性。

关 键 词：互联网金融 战略成本管理 余额宝 

分 类 号：F832.2[经济管理—金融学] F724.6