安徽汽车企业多元化经营的问题与对策——以奇瑞汽车公司为例  

作　　者：胡亚林[1] 程广华[1] 

机构地区：[1]皖西学院经济与管理学院,安徽六安237012

出　　处：《皖西学院学报》2015年第4期66-70,共5页Journal of West Anhui University

基　　金：安徽省科技厅软科学项目(1402052054);安徽省教育厅人文社科研究一般项目(2011SK362);皖西学院人文社科应用项目(WXSY0805)

摘　　要：安徽汽车企业发展到一定阶段后,紧随中国企业的多元化经营的趋势提升自身的竞争力,但在多元化经营的进程中常常险象环生,因此必须合理地进行多元化经营才能获得持续健康的发展。文章以奇瑞汽车公司为例,分析了安徽汽车企业多元化经营的问题,在此基础上提出了有针对性的对策建议:提高核心竞争力;尽可能相关多元化;防范财务风险;建立维持与政府、银行的友好关系;把握好多元化时机,适度多元化;加强内部整合,注重人才发掘和培养。

关 键 词：汽车企业 多元化经营 企业发展 奇瑞汽车公司 安徽省 

分 类 号：F416.471[经济管理—产业经济]