基于PMBOK理念的油建工程项目管理  

作　　者：尹辉庆[1] 曹峰[2] 

机构地区：[1]中国地质大学(北京)人文经管学院 [2]中国石油大学(北京)工商管理学院

出　　处：《油气田地面工程》2015年第9期79-81,共3页Oil-Gas Field Surface Engineering

摘　　要：随着石油企业的持续重组和内部市场的逐步放开,对油建企业传统的项目管理模式提出诸多挑战。为适应当前行业及经济发展新常态,需要企业立足客观实际,着眼长远发展,优化项目管理的顶层设计,建立一种更为系统、科学、高效的项目管控模式,以提高管理水平,促进企业健康发展。油建企业在项目管理中探索引入了PMBOK项目管理理念,从力求实现国有企业的体制优势和国际先进管理理念充分融合的角度出发,构建了具有油建特色的项目管理体系,体系结合项目管理全周期内关键过程组的本质特征,对企业项目集约化管理的主体即项目管理中心(PMO)如何发挥作用从五个方面进行了职能定位。

关 键 词：PMBOK 管理模式 PMO 项目管理 

分 类 号：TE4[石油与天然气工程—油气田开发工程] TU712[建筑科学—建筑技术科学]