办公室工作精细化管理之我见  

作　　者：杨虹[1] 

机构地区：[1]金川集团股份有限公司办公室

出　　处：《金川科技》2015年第4期77-80,共4页Jinchuan Science and Technology

摘　　要：金川集团有限公司办公室做为集团公司各单位正常运作的枢纽单位，承担着上传下达、组织协调、参谋服务、督察督导的重要职能，在日常管理中有着举足轻重的作用。办公室工作既有一般部门的共性，也有其特性，具有管理和服务双重职能，服务对象既有公司领导，还有各单位、各部门，同时还承担着内外事接待服务、宾馆管理、档案信访等职能，其工作的精细化程度对工作效率及公司形象有着直接影响。因此推进精细化管理工作，对于切实提高办公室工作效能尤为重要。本文试结合集团公司办公室实际工作，从深刻理解精细化管理的定义及内涵出发，对办公室工作精细化管理的必要性、精细化管理在办公室工作中的体现和作用以及如何做好办公室工作精细化管理进行粗浅论述，提出自己的见解。

关 键 词：办公室工作 精细化管理 

分 类 号：F426.7[经济管理—产业经济]