W国油田扩建EPC项目进度控制与管理  

作　　者：侯昶魁[1] 

机构地区：[1]中国寰球工程公司,北京100012

出　　处：《项目管理技术》2015年第10期117-121,共5页Project Management Technology

摘　　要：W国油田扩建项目是由中方和W方联合体执行的大型EPC项目,在执行过程中遇到了诸如项目执行模式复杂、工作流程和设计方法不同、业主要求严苛等诸多问题,从而给进度控制与管理工作带来了一定的困难。从计划工作的特点难点,计划工作的内容——进度计划、进度统计、进度报告、进度汇报、进度预测,进度滞后的原因分析等方面,全面剖析了该项目的计划管理工作,并从中总结了以联合体形式在海外承包EPC项目的典型经验教训,为同行提供思路。

关 键 词：EPC项目 联合体 进度计划 进度统计 

分 类 号：TE4[石油与天然气工程—油气田开发工程] TU722[建筑科学—建筑技术科学]