我院设置科室经济助理的探索与实践  

作　　者：毕春梅[1] 徐佳梦 董立友[1] 

机构地区：[1]中日友好医院财务处,北京100029

出　　处：《中日友好医院学报》2015年第5期311-311,313,共2页Journal of China-Japan Friendship Hospital

摘　　要：为进一步加强医院经济管理精细化,提高工作效率,降低运行成本,中日友好医院自2014年12月起,向临床医技科室派驻经济助理,开始科室经济助理工作的探索与实践。1派驻目的参考台湾长庚医院的经验,通过让专业的人做专业的事,充分发挥具有精湛技术的临床专业人员这一稀缺的资源价值,达到医疗资源最优配置,提高医院运营效率[1],我院设立了科室经济助理。医院派驻科室经济助理的目的是让经济助理深入临床医技科室,与科室上下联动,

关 键 词：临床医技科室 医院经济 医院运营 临床专业 资源最优配置 中日友好医院 管理精细化 工作效率 联动 医疗项目 

分 类 号：R197.32[医药卫生—卫生事业管理]