价值管理在住宅开发项目目标成本控制中的应用研究  

作　　者：黄丽艳[1] 

机构地区：[1]宿州学院,安徽宿州234000

出　　处：《长春理工大学学报（社会科学版）》2015年第8期84-88,114,共6页Journal of Changchun University of Science and Technology（Social Sciences Edition）

基　　金：安徽省教育厅人文社科基金项目(SK2013B507);宿州学院校级科研项目(2011yyb28)

摘　　要：对住宅开发项目进行目标成本控制是住宅项目管理者实行成本精细化管理的举措,是住宅项目成本管理由外延管理向内涵管理的质变。运用价值管理的分析方法,选取住宅开发项目成本数据进行实证研究,将住宅开发项目目标成本作为项目价值管理的对象,通过从投资决策阶段、规划设计阶段到施工建设及运营阶段全过程的价值传递,从而得出了价值管理运用于住宅开发项目目标成本管理中可以达到优化方案,实现成本目标的结论。

关 键 词：住宅开发项目 价值管理 精细化管理 目标成本 

分 类 号：C935[经济管理—管理学]