电建企业转型升级战略研究——基于SWOT分析的发展路径探讨  

作　　者：刘兵 

机构地区：[1]中国电建集团山东电建二公司

出　　处：《国际工程与劳务》2015年第10期57-59,共3页International Project Contracting & Labour Service

摘　　要：根据电力主辅分离改革及设计、施工一体化重组方案，2011年组建的两大电建企业集团，整合了国内电力规划设计、工程建设、装备制造等企业，具有水利电力工程咨询设计、工程承包、装备制造、投资运营一体化能力，主要从事国内外水利电力建设工程的总承包和相关的勘测设计、施工、咨询、监理等配套服务，以及机电设备、工程机械的制造安装业务，电力、公路、铁路、港口与航道、机场和房屋建筑、市政公用、城市轨道等方面的工程设计、施工、咨询和监理业务；投融资业务；房地产开发经营业务等。均入围世界500强、中央企业考核A级企业。

关 键 词：企业转型 SWOT分析 升级战略 工程咨询设计 运营一体化 路径 电力规划 电力建设工程 

分 类 号：F426.61[经济管理—产业经济]