转型时期建设银行中心城市分行的对公组织架构及职能优化  

作　　者：王相东[1] 

机构地区：[1]建设银行大连市分行

出　　处：《现代商业银行导刊》2015年第9期33-36,共4页Modern Commercial Bank Herald

摘　　要：科学合理的组织架构是保障全行对公业务有效运行和顺利转型的重要前提与基础。当前，建设银行总行大力推进全行对公业务转型发展，全面围绕“综合性、多功能、集约化”的总体战略，从客户需求为出发点，以综合化金融服务为主线，努力搭建覆盖多条线、分支机构、子公司、海外分（子）行的客户综合化经营平台。这实际上是在强调以满足客户综合需求为中心的服务体系，其内在本质要求银行自身要从当前以产品为主导的组织架构向以客户为主导的组织架构演变。对于中心城市分行而言，在总行已明确力推客户综合化金融服务为主线的对公业务转型方针下，中心城市分行作为贯彻和执行总行对公业务转型的实施主体，应该根据总行转型方向和转型要求做出相应调整，通过优化原有的组织机构布局，明确功能设置，逐步构建以客户为主导的的新组织架构，有效支撑分行对公业务转型发展。

关 键 词：组织架构 城市分行 建设银行 转型时期 职能优化 客户需求 对公业务 转型发展 

分 类 号：F832.33[经济管理—金融学]